多种途径广泛征集职工建议
      思想引领贯穿始终。李雅庄矿不断加强对调查研究工作的整体谋划，制定调查研究工作开展方案，以深化调查研究推动解决发展难题。矿领导班子成员每月指定调研项目清单，组织分管或相关部门，组建调研工作专班，采取座谈访谈、问卷调查等方法，开展调查研究，抓准“药方”、提实对策，深入一线开展调研，持续增强察民情的“听力”、走基层的“脚力”、看问题的“眼力”、谋事情的“脑力”。
      在职工所想所盼中选题。李雅庄矿领导班子成员针对制约矿井高质量发展的难点问题，第一时间深入选煤厂、党务政工部门、基层区队、综合楼，聚焦中心工作，立足业务分管领域，采用实地考察、问卷调查、随机访谈等方式，就《洗煤系统KPI绩效考核优化方案》、党务政工部门“定量指标”、井下废旧材料高效回收利用、提升综合楼文明卫生管理等专项调研主题，深入基层了解情况，听取诉求，研究形成解决措施。

      各部门及区队负责人、职工代表、工作专班成员纷纷畅所欲言，既认真分析矿井现阶段发展存在的难点、痛点、堵点问题，又建言献策，聚焦重点问题深入探讨、谋划解决思路。矿领导班子成员，走出办公室，走进队组、车间、工作面，一次次探讨的进行、一个个建言的提出……制约矿井高质量发展的堵点、淤点、难点在调研中突显，解决急难症、沉痼疾的共识在调研中凝练。                                                                       

      职工满意为标准。不以职工事为小事，而要把职工的“烦心事”“操心事”当作“头等大事”，在“细”处着力、在“小”处作为、在“实”处见效。后勤矿长深入综合楼办公区和休息区，了解卫生管理问题，发现5层公寓服务人员少，公寓内有卫生死角，为此带领相关部门，解决服务人员短缺问题，实施公寓化管理，服务人员入室清扫，清理床底柜卫生死角，清洁床上用品，统一修改完善被褥尺寸，加强内务管理和公共环境卫生质量建设，让职工切实感受到企业的温暖，有实实在在